今天有一个员工在不恰当的场合提了一些不合适的问题，在我看来这些问题本应是他自己有能力去判断和解决的，于是直接阻止了他提问，之后不久他就主动提出了辞职，我也很快就答应了，客户在之情以后，给了我一个答复：
能力不行，能力强的不会去问，凡是问题多的都是能力弱
这让我想到了曾经看到过的一段文字，但是已经记不清是出自哪里了，这段文字是上司询问下属的：
请问你是否清楚怎么样的事情应该汇报给我，什么样的事情不用汇报给我，你的判断标准是什么？为什么呢？还有别的原因吗？
我们有时候会觉得一个人问题问的不合适，或者是一个汇报的事情你恰当，其中的原因就是这个人对于提问的标准缺乏准确的衡量，不清楚哪些事情是应该沟通的，哪些事情是不需要沟通的，上面的问题就可以协助这个人去思考和解决这个标准问题，诚然一个人有标准判断问题，也是短时间内无法解决的
人和人之间的沟通，无非就是提问和回答，人和人之间的关系，无非也就是通过提问和回答所建立起来的默契，所以真正默契的人之间可能没有什么高深的问题需要再去探讨，聊聊日常就可以
因此，少而优秀的提问，是判断一个人的重要标准，并不是「问题越多越好」，而是「问题少，问题好」
从这个角度而言，面试最后的那个问题「请问，你有什么问题想问我们的吗？」也是一个重要的，给予面试者的机会
