很久之前听余世维的讲座，他提到项目管理是经验和能力需要兼具的事情，一般是企业内经验丰富的老员工，能够调动公司的各种资源，受到管理层的充分信任，对各条业务线有深刻的理解，进而能够产生对项目的实质推动能力，而国内的管理文化，一般资深员工都脱离一线进入管理层，所以项目管理的职能主要集中在对项目进度的把控上，有点类似「盯梢」的工作
那么怎么样做好「盯梢」的项目管理工作呢？我觉得无论是单项目管理还是多项目管理，都有一些共同的特征
确定所有的 deadline，并让所有参与的人达成共识。项目时间管理是项目管理的核心，所以寻找到项目里面的关键节点，并设置有效的 deadline，并以此为基准进行项目的总体推进，是最核心的工作目标
制定变化接纳策略，并让所有参与的人达成共识。项目随时可能会发生变化，参与项目的人必须要有接纳变化的能力和风险告知，这需要根据每个参与项目的人的不同，而采取不同的应对手段，这是最最考验项目管理者灵活性的地方，所处的关系也可能会非常复杂：领导、同事、下属、兄弟部门、多个不同的供应商等等
选择合适的项目推进策略。项目管理者本身有比较大的进度管控权限，所以有项目推进策略的选择，个人建议在偏执行时候选择积极主动的项目推进方式，偏决策的时候选择风险规避的项目推进方式，因为前者的目标是项目的高质量完成，后者的目标则兼具团队成长和自我驱动培养的属性
进行自我管理。自我管理是所有外部管理的前提和基础，优秀的自我管理则可以数倍的推进外部管理，项目管理也不例外，自我管理的方式，具体可以参考德鲁克的《卓有成效的管理者》
思考项目的意义。为项目寻找到他的意义，是一个项目管理者真正意义上的工作目标，虽然在国内的环境下不那么容易实现，但是依然可以是每个项目管理者进行工作优化的目标，因为只有有意义的事情，才能让你全身心的投入和 care about，这是执行任何具有挑战性工作目标的基础
