我以前工作的时候，有一任老板教育我：
授权就像放风筝，不论风筝飞多高，放风筝的人都有能力将风筝收回来，因为在放风筝的人手中，有一根牵制风筝的线。一旦放风筝的人松开手中的线，风筝就会一去不复返。所以，放风筝人一定要抓紧手中的线，并确保这根线够结实，不能断线。授权也是如此。授权者手中一定要有一根能够牵制被授权者的线，授权者一旦丧失了手中的线，就意味着失去了对被授权者的控制，自己就成了有名无实的傀儡
领导和下属之间的关系，究竟是「上下级关系」，还是「合作关系」，他们之间是否有一个平衡点呢？这个问题我困惑了许久，也亲身试错了好多回，到现在终于有了一个明确的答案（当然，也否定了之前我老板的观点），很有趣的是，答案在问题之外
不同领导采取不同的管理风格，其本质上是由于不同领导对「自我能力建设」认知的不同所引起的，那些重视「自我能力建设」的领导一般采取「开放」和「合作」的管理风格，可以称之为「成长型领导」，而那些已经放弃了「自我能力建设」的领导，则比较重视「上下级关系」，可以称之为「固化型领导」
也就是说，一个管理者，是「固化型领导」还是「成长型领导」，关键取决于领导自身是否还在进行自我能力建设
固化型领导
对于一个已经不再成长的「固化型领导」来说，「上下级关系」是首要的关系，为了维持有效的「上下级关系」，所有管理的理论和实践都会围绕巩固「上下级关系」进行，昨天有一位实习生小朋友反馈我说：
让我感慨的是，从国内职业发展的经历而言，要遇到一个「固化型领导」是非常大概率的，而具有「挑战权威」和「野蛮生产」能力的下属确少之又少，很快就会被「固化型领导」染上颜色，并寄期望于通过获得「领导的栽培」而获得职业发展的成功
成长型领导
另一方面，对于一个「成长型领导」而言，「合作关系」则是首要的关系，「成长型领导」其本身的能力模型也是构建在「开放」和「合作」的基础之上，其对自身成长能力的信心，较少对下属的成长有所顾虑的，更不需要考虑在自己的手中留一根线，防止自己成为「有名无实的傀儡」
比如我就经常这样鼓励下属：
事实上，一个已经不再成长的「固化型领导」，他是依靠的权威（官僚、体系）而不是能力在体现自身的价值，最终会让他所在的组织产生癌变，并渐渐以企业文化的形式扩展开来，企业如果处置不当，会让这个部门甚至整个企业走向衰竭
