我是5年前开始创业以后才开始有自己的下属的，带过的团队最大的不过20人，在这些年的管理过程中，自己也一直在思考，究竟哪些事情是可以委派的，而哪些事情是需要亲力亲为的，到现在也已经有一个相对比较清晰的答案了
在中国的管理哲学里面，有两样东西是最宝贵的，一种是关系，一种是（抛去关系能力的）能力，一般管理者主要围绕这两方面的积累，然后转化为自身的价值，从我技术管理的角度而言，前一种是和公司团队（尤其是上级）的人际关系，后一种是自己的技术能力，两者可以合并称为核心竞争力
那么，哪些事情是可以委托，哪些事情是不能委托的呢？
在我看来，围绕核心竞争力的事情是不可以委托的，而非核心竞争力的事情是可以委托的
技术层面。在接触到任何工作安排的时候，从技术的角度自己首先要摸一遍所有自己不熟悉的技术，进行透彻的学习并转化为自己的能力，在此基础上才可以将工作的内容进行委派
关系层面。建立良好的汇报和团队协作体系，必然是一个以自身为中心的成员结构体系，让自己能够承上启下，做好跨部门协作，这个过程中，围绕此目标的所有事情都是不可以委派的，而和此目标无关的事宜，则是可以委派的
