给客户在做的一个项目即将进行阶段性交付，时隔好多年再一次做项目管理，和以前在腾讯的时候兼做项目管理的感受已经大有不同，这里梳理一下，也算是自己职业生涯末期的一些总结：
项目管理，广义上讲，是把获取到的资源进行有效整合推向某个目标的过程，分资源管理、协调管理、目标管理三个方面，狭义上讲，就是三部分中的协调管理部分，如果是一个团队在做项目管理，那么把三者如此划分也是比较合适的
资源管理。资源无非就是财权和人事权，对于项目管理而言，充分的财权和人事权是前提和基础，没有或者这两者的资源非常有限，就不能构成一个独立的项目
协调管理。协调管理分为沟通管理和时间管理，沟通是建立人和资源之间的有效性管理，搭建合适的人和资源之间的桥梁，剔除不合适的人和资源；时间是对周期性迭代的有效性管理，保障每一次周期性迭代的稳定和复利保障
目标管理。所有资源的投入，都是为了最终目标的达成，OKRs 是目前比较优秀的目标管理模式，可以直接借鉴，从彼得德鲁克那边学习经典的目标管理理念，也是非常有价值的，时时刻刻的目标感，是所有项目管理者不可或缺的一种能力
其他：
工具。使用合适的工具，并且建立工具导向的思维方式，可以很大的增大一个项目管理者的能力外延
自动化。自动化可以大幅度的降低沟通成本，对个人能力的高要求也随之而来，作为项目管理，这是一个推升性价比的过程
