在和兼职人员合作的时候，一般会有两种常见的模式：
项目合作。一般会把需求打包成一个项目，然后让兼职人员报价，之后完成项目的开发，这样的模式存在的风险是双方对于需求总量评定的冲突，如果很快就开发完了，项目方会觉得钱付多了，如果发现功能比预期的复杂，兼职的人会降低程序的质量，最终让项目长远上的发展遭遇风险
时间合作。类似短期合作的模式，客户按照时间支付薪水给兼职人员，这样的模式存在的风险是兼职人员的怠工，用更多的时间来获取更多的薪水，造成原来可以很快完成的工作量，却是用了多了许多的时间，让项目方遭受时间和经济上的损失
以上两种合作模式中的问题，是很难调和的，最终都会转变为项目管理上的成本，并让总成本以指数的形式增长
解决方案：
项目合作。项目方有很强的项目控制能力，可以精确的对需求进行评估和量化，对结果进行量化考核，从而避免短期项目的各种风险。（关键是控制能力）
时间合作。和一些优秀的，可以长期合作的人合作，这些人对自己有较高的要求，合约可以每2–3个月签订一次，属于短期雇佣，合作的愉快的人就可以连续续约合作。（关键是人）
