最近在马尼拉做一个项目的管理，因为所有的研发人员都在国内，所以我要带一个20多人的兼职团队，包括3名产品、6名QA、3名前端研发、7名后端研发、1名运维，比较有挑战，但是也非常的非比寻常
V 问我：一个兼职团队如何才能有责任心的去推进？在没有场景感、归属感的时候？我把自己的答案总结了一下：
合适的工具。兼职人员因为是异步协作为主，没有机会让大家通过会议的方式进行高效的沟通，所以我选用了一系列可以支持异步协作的工具，比如我使用了 google drive 做文档协同，github 做版本、milestone、issue 管理，slack 做消息通知管理，eolinker 做程序接口管理，在这几个工具的搭配下，整个项目管理的流程体系可以得到充分的保障
工作日报。为了方便所有团队之间的协同，我要求每个团队提供一份团队的日报，这样对于很多的问题可以进行及时的沟通和反馈，在这个过程中不断的提高对日报的质量要求，一般团队的 leader 会要求更多的付出时间的投入，自然一份合格的日报，也是其职责范围内的
量化提醒。Slack 是一个好的沟通工具，也是一个好的消息提醒工具，做了一个小工具可以拉取 github 的 issue，并统计每个人名下的 issue 数量，然后推送到 Slack 的大群里面，这个消息提醒的效果是非常有效的，谁都不希望在自己的名下积攒很多的bug，目前采取的推送策略是每6个小时统计和推送一次
目标驱动。因为所有的项目人员是分散的，所以使用目标驱动是唯一的有效手段，我会使用 github 的 milestone 设定合适的目标，然后推动项目所有的参与人员围绕目标完成协作，在大约推进了10个 milestones 之后，团队已经能够很好的重视每次的 milestone，并达到目标了
自动化。使用 Genkins 等自动化部署工具是非常重要的，可以大幅度的提升团队的工作效率，比如将 github 上新提交的代码自动推送到测试server，API接口的自动化测试可以让每一次代码的提交都有质量的保障
其他：
人员的变动。兼职人员的稳定性是非常不确定的，所以需要能够有策略可以很快的判断出一个人的稳定性，将有风险的成员剥离团队，这个问题的解决方法是建立一个稳固的中层，让中层团队来隔离这一风险
