最近由于管理一个近25人的兼职团队（8个PHP，4个Vue前端，2个APP前端，3个产品，6个QA，1个项目管理），而且这25人全部是远程办公的兼职或者自由职业者，所以积累了一些相关的管理经验：
为什么会出现这样的模式？
我从来没有听说过如此大的单一项目团队是完全由兼职构成的，所以在初次尝试下来以后，发现有一些时代特征因素对这样的模式起到了很大的帮助作用，或许是某种新模式的开端，而我也有幸尝到了螃蟹的滋味
招聘。「实现网」和「程序员客栈」解决了所有团队成员的招聘问题，这是非常关键的一个前提，否则在过去要寻找到高素质的兼职人员是极其困难的（基本没有可能）
工具。github 可以把代码、issue、project高质量的集合在一起，对项目的顺利运作起到了至关重要的作用，难以想象在 github 缺失的情况下，需要增加的管理成本，而目前则只需要一小笔预算就可以达到
人才。从这些合作的兼职技术人员来看，普遍的需求来自于对财富的需求和对自由的需求，两者都可以充分的保障到兼职人员的稳定和高质量，正是这样的压力让兼职模式的人才基础得以构成
成本。兼职人员很大的价值，就是可以大大的降低项目的风险，比如因为不是长期雇佣，所以就不需要社保和办公地址；项目调整方向的话也不用顾忌人员的留用问题，可以直接解散并重新搭建团队，大大降低了试错成本；由于相对更容易找到BAT级别的兼职人员，所以产品质量也能够有充分的保障
管理特征有哪些呢？
人员变化频率。因为是兼职人员，所以在先期的时候人员变化是非常快的，或许接触100个兼职人员，能进入项目的只有20个人，最终能留在项目里面的只有7–8个人，所以需要做好心理准备，再就是可以把刚进入项目的人分配一些外围的工作，再彼此信任了以后再进入功能研发类的核心工作
人员能力特点。为了降低沟通成本，需要兼职人员有很强的理解和沟通能力，同时为了提高独立的工作能力，尽可能寻找具有较多技能点的兼职人员是非常有必要的，比如目前的项目里面PHP+Vue，iOS+H5，PHP+Ops的人就有特别好的合作效果，全栈、跨技术领域是兼职合作人员的核心优势
其他：
因为是比较大规模的兼职团队，所以 leader 部分的挑战也和全职团队管理有所差别，leader 一方面需要有很强的业务能力，另一方面也需要充分的耐心和全局观，需要让兼职人员做好这份工作是比较难以奢求的，所以作为项目负责人而言，我的重点精力就在 leader 的寻找和培养上，这对项目的稳定和有序发展至关重要
