传统的讲座类的活动，会遇到一个问题是听众的参与感不强，较难形成良好的互动，因为分享人在精心准备时候准备的知识量，是听众比较难达到的水准，所以很容易一互动就跑偏，到后来「讲者」和「听者」渐渐分化成两个不同的群体，组织成本会变得越来越高
周期性的（尤其是双周）小组沙龙也是值得探索的一种活动形式，类似于比较著名的「富兰克林小组」「米塞斯双周研讨会」等等，形成定期的话题性交流，配上咖啡、红酒、音乐等等，每个人都会有比较强的参与感，随时形成小组多话题交流，效果会非常的不错，这里说一下几个注意点：
活动主题。每次活动都选定一个大主题，当然也可以泛泛的做「无主题」交流，有主题的好处是话题相对比较聚焦，可以有一定的交流深度，参与者的满意度会比较不错
话题分享。每次活动邀请2名分享嘉宾，围绕活动主题做话题分享，分享嘉宾不需要准备PPT，简略的一个20分钟左右的介绍就可以，「主题分享」非常适合邀请外部嘉宾或者让内部的专人准备，可以给相对随意的自由交流注入一定程度的专业性
人数。如果只有一个小组的话，建议在12人以内，一般6–8人的效果会比较好，如果参加的人比较多，就要分2–3个小组，每个小组有自己的主持人，在话题分享的时候则全场所有人围坐在一起听嘉宾分享，分享提问阶段结束以后回各自的小组自由交流
时间安排。自我介绍，每个人在主题范围内的经历和兴趣点，主持人可以抛出1–2个相关的问题，大家各自回答一下自己的观点，就可以产生不错的平等交流氛围，然后打断进入第1个话题分享，之后自由交流，然后第2个话题分享，再自由交流，差不多就结束了
主持。如果只有一个小组，则只需要一个主持人，如果有多个小组，则每个小组需要有自己的主持人，主持人不能太深的参与交流，主要的工作是关注每个参与活动的人，提升参与感，防止跑题，时间管理，秩序维护等等。另外如果主持人自己有一定的专业能力，可以参与提炼交流过程中产生的问题，抛出并邀请所有人回答，然后再提炼新的问题，并邀请所有人回答，一步一步的加深问题的讨论深度
